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邁爾汛專家解決方案第一步:項目調研第二步:調研診斷已有渠道在發展的流程和效率支撐,電子渠道和線上線下整合,多渠道客戶一體化管理第三步:IT規劃解決方案執行一、項目規劃二、項目內容展示三、項目歷程成果和反饋歷時幾個月的項目下來,賽波完成了線上商城的搭建,開啟了新的營銷模式。在新的IT支撐體系下,優化了組織架構,提升了管理效率,加強了品牌效應,銷售業績迅速增長!
解決方案執行第一步:項目階段分配1、業務診斷調研階段:管理團隊討論共識2、實施階段:天津區域系統全面上線全 流程全商品管理3、后期跟蹤:后期跟蹤數據、實時數據三準及財務接口調研第二步:高層所需報表整理(圖一)1、報量:商品類別、客戶、供應商2、門店綜合績效評估3、終端銷售員龍虎榜4、供應商綜合績效評估5、庫存動態表6、五項對比表:周對比、月對比7、驅動優化分析:單機毛利率優化分析、庫存周轉率優化分
邁爾汛專家解決方案第一步:項目調研第二步:調研診斷已有渠道在發展的流程和效率支撐,電子渠道和線上線下整合,多渠道客戶一體化管理第三步:IT規劃解決方案執行一、項目規劃二、項目內容展示三、項目歷程成果和反饋歷時幾個月的項目下來,賽波完成了線上商城的搭建,開啟了新的營銷模式。在新的IT支撐體系下,優化了組織架構,提升了管理效率,加強了品牌效應,銷售業績迅速增長!